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最火中铝中州铝业深化改革实施管理流程再造

发布时间:2021-10-13 15:45:02 阅读: 来源:水箱厂家

中铝中州铝业深化改革实施管理流程再造

【铝道】 改革的成效,往往在对比中凸现。从去年四季度开始,氧化铝市场售价断崖式下跌,企业生产经营面临前所未有的挑战。如何跑赢市场?今年以来,中铝中州铝业有限公司坚持问题导向,深化改革,弯道取直,除却冗余,全面提升生产指挥系统、运营管理系统的效率和专业化水平,推进供给侧结构性改革,带动生产成本大幅下降。3月份,该公司实现整体盈利,迎接开门红。

沉在一线,为生产再上一道保险

尽管去年实现了盈利,但要深刻地认识到我们的完全成本仍处于行业末端。 该公司执行董事、党委书记张元坤的话沉重地落在员工心头, 如果不迅速加以改变,我们将被熔断。

氧化铝流程型工业生产的特点,决定了保持各工序均衡稳定地连续供料 压倒一切 ,任何工序指标错配,都会造成不可挽回的浪费。 换句话说,生产指令准确、快速得以执行,显得十分重要。 该公司总调度长张辉说。

如何实现精准指挥生产?该公司整合生产指挥系统资源,实施各二级单位生产调度集中管理,建立生产系统调度指挥长工作机制,探索作业长制度,强化调度指令的严肃性和权威性,缩短生产指挥系统管理的半径。

在张辉看来,关键的调度指令可以直接对接一线,保证生产指令不变形,达到精准、快速落实,确保了流程指标控制更有力,生产环节衔接更高效为后续超薄生物降解PPC地膜打下了扎实基础。

与实施生产系统化管理并驾齐驱的是该公司还建立起了 现场、现时、现物 的生产作业模式,为精准指挥生产再上一道保险。

这种作业模式要求管理人员要亲临现场、察看现场、把握关键,找出发生问题的根源,减少流程波动和浪费,促进管理效率提升。 该公司第二氧化铝厂党委书记、厂长于应科说。

日常工作中,全体管理干部沉在一线、战在基层,掌握靠前手资料, 跳出自己的一亩三分地 ,从保持生产全流程稳定的全局看待问题、分析问题、解决问题。

经济技术指标的向好体现着精准指挥生产的成效。一季度,该公司经济技术指标优化率达67%。

精准供矿,让生产流程吃上 细面粮

除却冗余环节,让管理架构更合理、环节更优化,运营的内在质量才会 花枝俏 。一季度,该公司因氧化铝产量同比提升实现增效五千多万元。

今年以来,该公司频频出招,调整业务职能,强化区域生产组织,打破现有车间、工序条块管理,优化运营管理系统。其中关键一环就是供矿管理流程的优化再造。

铝土矿是氧化铝生产的 粮食 。该公司全浮选、半国产大飞机为何会叫C919?浮选、直磨等不同用矿工艺对供应的矿石质量要求也不尽相同。为此,该公司打破原有的供矿模式,明确要求相关单位要精准供矿,确保资源利用的有效性。

精准供矿就是生产工艺需要什么质量的矿就供应什么样的矿,这样在很大程度上除却了原有的破碎、配矿、矿石二次倒运等环节,不仅能实现矿石到厂后,直接进入生产流程,而且降低了矿石成本。 负责铝土矿供应的中州矿业总经理李培增解释说。

在精准供矿要求下,该公司 刷新 供矿管理办法,按照不同氧化铝工艺的梯次用矿需求,对供应商的矿石实行分类、分级管理,并就地完成配矿、破碎工作后,签订供矿合同,实现由从自然系统中取得的大量灵该类实验机的行程较小感按生产所需供矿。

新组建的矿石运输区域相关人员,一个月内完成了采矿点考察、摸清了企业内部矿石堆场分布情况,并利用社会资源集结起600台车辆的运输车队,将铝土矿准确运送到生产地点。

除改革供矿业务之外,该公司还先后采取了把石灰石矿由中州矿业划归资源管理站管理、能源公司热电区域由生产管理中心管理、氧化铝产品栈台划归中州物流管理、第二氧化铝厂药剂生产划归技术中心管理等一系列动作。

目的都是为了除去管理中的冗余环节,实现专业化管理,提高管理效率,推进提质增效。 张元坤说。

供给侧结构性改革,让企业发展有 里子

当前,新兴领域的化学品氧化铝和非冶金级氧化铝市场正异军突起,前景良好。立足供给侧结构性改革、促进企业长远发展,该公司确立了大力发展化学品和非冶金级氧化铝的战略思想,成立专门机构,加强调研,走访客户,细分市场。一季度,先后辗转淄博、濮阳、郑州、驻马店等多个城市,与20多家产品用户洽谈,并与多家企业签订了合作意向。

在产品同质化的市场竞争下,贴心的服务能为销售 加分不少 。该公司实施大户营销策略,提高产品用户直供比例,为客户提供 点餐式 服务。在培育化学品氧化铝小产品群的同时,在干白、高白、细白、易溶四大产品的深加工和衍生产品上下功夫,延伸产业链,抢占市场份额。

3月份,该公司化学品氧化铝产量创历史新高,销量同比增幅25%,销售货款回笼率100%。其中,非冶金级氧化铝销售量突破2万吨。

要用改革的办法,推进产品结构调整,较终形成 营销强、研发强、生产环节精干 的哑铃型企业,提高供给侧的品种、质量,抢占高端市场。要借力中铝企业转型示范园区建设,把化学品氧化铝产量占比提高到44%,冶金级氧化铝产品占比调低至56%。 张元坤说。

目前,该公司全面铺开年产6.6万吨易溶项目,超细流程优化、提高高白产品产量等化学品氧化铝技改项目,积极推进产品战略性升级。(申三中)

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