当陕西有色集团降本增效确保全年经营目标
陕西有色集团降本增效确保全年经营目标
【铝道】今年以来,陕西有色集团把迎接十八大、学习贯彻十八大作为一项重要政治任务,紧密结合生产经营实际,以对标管理为抓手,以控制成本、提质增效为目标,全力以赴促销保产稳市场。特别是下半年,集团公司组织开展了以 六比六赛 为主要内容的劳动竞赛活动,挖潜降耗提质增效,实现了企业平稳持续快速发展。
由于受世界宏观经济低速增长影响,有色金属市场持续下滑,库存增加、利润空间缩小,陕西有色集团进一步在全体职工中树立勤俭办企、艰苦奋斗的思想观念,及时组织开展了以 六比六赛 为主要内容的劳动竞赛活动。竞赛主要内容为:比节约意识、赛文明行为;比对标管理、赛降本增效;比技术创新、赛岗位贡献;比建言献策、赛实施成效;比修旧利废、赛效益创造;比履职能力、赛监督作用。活动开展以来,所属企业积极响应,公司、车间、班组通过对标管理、技术改造、工艺改进、修旧利废等具体措施,从不同角度不同层面扎实开展劳动竞赛活动。
金钼集团以运转率、回收率、成品率、能源单耗等要素指标为突破口,在节能降耗、成本控制等方面积极寻标建标,推进对标管理。目前已实施对标管理措施77项,18项技术指标大幅提升,仅选矿部分就实现经济效益2000多万元,冶炼部分实现经济效益1000多万元,降本增效成果明显。
宝钛集团积极开展以挖潜增效、开源节流、增收节支为主要内容的小型劳动竞赛,收到良好效果。西北地勘局通过局站但是设立建言献策信箱,制定了全员、全过程、全方位参与的竞赛方案;局内同类矿山之间开展比降能耗、降单耗、降贫损率、增回收率,各单位开展维修车间修旧利废、职能部门监督服务等竞赛活动。铜川铝业制定回收复用、修旧利废目标,对回收的物资量材适用,以较大利用价值、较小修复支出为原则,实现效益再创造,同时开展电解铝小指标竞赛活动,推动降本增效、节约挖潜。银母寺矿业成立了金点子建议征集组、管理费用降耗增效组、企业经营费用降耗增效组等6个职能小组,取得了明显的经济效益。汽车的品牌竞争也日益剧烈华山半导体材料公司制定了降本增效立功竞赛工作分解表,对废旧的泵油、切削液、钢线、磨盘进行处理节约资金100多万元,几项小改革创造经济效益500万元,废旧设备改造再利用节约资金60多万元。陕西锌业公司组织6个工种近70名选手的职工技能竞赛决赛,在全公司掀起 学知识、学技术、学技能 热潮,多项技术经济指标达到历史较好水平,特别是0号锌成品率提高近7个百分点。
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