中国石油管道建设项目提速

相比单一项目管理，项目群管理是一种新的理念。它最先在大连、唐山、江苏LNG项目中应用。在许多有益的尝试之后，产生了良好的应用效果。在管道建设领域，随着建管分离体制的建立和完善，项目群管理的应用越来越广泛。

今年，为突破管输瓶颈制约，集团公司推进油气战略通道建设，将加快实施和建成一批重点油气管道项目，建设任务空前繁重。例如，西气东输二线进入攻坚阶段，西段在年底建成投产，东段建设快速推进。西气东输增输工程、陕京二线增输工程、永唐秦和兰郑长等重点管道工程将建成投产。

面对多个项目群同时推进的管道建设压力，天然气与管道分公司提出要充分发挥整体优势，统一协调和配置资源，统筹安排建设力量，并将尽快完成专业公司建设项目管理办法，明确建管分离体制下各方职责和工作界面，为项目管理和投产后的顺利交接提供工作依据。同时，建立自上而下、职责清晰、统一高效的管道建设项目管理体系和工作标准，持续提升管道建设和管理水平。

今年，在集团公司众多油气管道重点项目中，管道建设项目经理部承担了15个项目的建设管理，西气东输二线、兰郑长、涩宁兰复线等7个项目施工建设，8个项目开展可行性研究、初步设计。这些项目覆盖了全国21个省市区。

如此建设任务重、管理难度大的局面如何操控？管道建设项目经理部提出，创新项目群管理方式，以计划管理为主线，合理调配建设资源，加强组织协调，强化工程施工综合进度管理。

计划的全面、系统是项目群建设得以顺利推进的根本，从工程设计到工程施工，从物资采办到对外协调，项目经理部详细制定计划，使计划充分体现在每个项目建设和日常管理工作中。

由于15个项目同步开展，无论在数量上还是质量上，都对建设资源提出了更高的要求，例如6月之前的螺旋管供应将处于紧张状态。为了在有限资源的条件下开展多个管道工程建设，项目经理部提出加强计划的协调性，平衡项目建设，合理安排进度，注重工序衔接与资源到位，尽量减少停工、窝工。同时，充分发挥项目群建设资源的集约化配置优势，合理配置各种建设资源。

为了顺利地做好组织协调工作，服务各项目建设，项目经理部不断优化体系流程，加快形成专业化和模块化管理，真正使工作标准、方法和程序得到一致有效地执行，切实提高项目群管理效率和水平。

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