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吉尔达避开红海开辟蓝海-【新闻】

发布时间:2021-05-23 23:37:49 阅读: 来源:水箱厂家

在2008年第一抹阳光照耀下,温州吉尔达鞋业有限公司的《战略规划与组织结构》露出来冰山一角。在经历了2007年深入的调研、全面的市场分析后,GFT集团和吉尔达鞋业终于携手完成了《战略规划与组织结构》的策划,这引起了业内人士和企业员工的关注,那么,此《战略规划与组织结构》的出现对吉尔达鞋业的跨越有什么战略意义呢?为此,记者采访了吉尔达鞋业董事长余进华先生。

避开红海,开辟蓝海

记者:现在社会上很流行《细节决定成败》,所以,老板们都在喜欢细节主义,执行也在流行。为什么吉尔达在2008年花大力气却去制定出如此详细、完整、精致、专业的《战略规划与组织结构》?

余进华:流行未必就是真理,因为细节决定成败有一个前提,那就是在战略正确的前提下。战略正确,细节才会有意义,执行才会有意义。错误的战略只会导致企业发展南辕北辙、全军覆没。在创业初期,我们摸着石头过河,靠机会赚钱,战略不是那么清晰,影响了吉尔达的跨越。2008年后的吉尔达希望做强、做大,实现百年企业的理想,所以我们必须制定清晰、完整的战略构架。

记者:吉尔达已经是中国鞋业知名企业,有了明确的发展目标,为什么现在还要制定“战略规划”?

余进华:我们现在对“战略”的理解常出现误区,将目标当作战略,比如“五年后要成为行业的第一名”,其实这不是战略,而是目标,或者称为理想、梦想。战略应该是实现目标和理想的计划,由战略目标和战略规划构成。“战略”的意义就是使企业避开红海,开辟一个蓝海的新天地。可以说,战略,规划了吉尔达未来跨越的方向。

是战略、还是作秀?

记者:有人认为所谓的“战略规划”只不过是一种作秀,对企业发展起不到关键的实际作用。

余进华:我不敢苟同这个观点。“战略规划”对企业发展有很强的目的性,它包括五个方面:

1、要有一个明确的目标,企业想达到什么结果,企业想做什么。

2、达成目标的关键举措,指具体要做的事。

3、用何种途径、策略方法完成。

4、需要哪些资源支持。

5、由谁去推动执行,完成时间,明确的考评标准,由谁来评估,评估的周期、时间。“战略规划”探讨了企业要做哪些具体的事,如何做?同时也将企业的目标、行动、资源配置、执行、评估清晰化。

记者:没有行动就无从谈战略的实现,行动需要资源投入,行动的结果则取决于执行力。吉尔达如何保证有战略实施的执行力?

余进华:吉尔达严格按照已经做好的战略规划去行动,投入必需的资金、人力、物力;同时根据打造核心竞争能力的需要,吉尔达在价值链上强化的是技术与品牌,生产、渠道可采用虚拟的方式。

创新、快速、伙伴

记者:“战略规划”只为吉尔达鞋业跨越指名了方向,它依靠什么作支撑呢?

余进华:依靠吉尔达核心价值体系作支撑。

记者:什么是吉尔达核心价值体系?。

余进华:那就是创新、快速、伙伴。创新是生命之源,没有创新就没有进步,没有进步就没有企业的未来。创新包括四个内容:技术创新:通过技术进步,使产品保持竞争优势;管理创新:主动求变,改革自身,以适应全球化竞争的需要;文化创新:尊重历史,继承好的传统,并以开放的心态,学习更先进的思想、知识、工具,使企业永远保持活力;品牌创新:始终以消费者为核心,并顺应时代发展,不断赋予品牌新的内涵、形象,使品牌常青。速度是取胜的关键,没有速度就没有竞争力。伙伴意味着团队合作,优秀的企业向来是团队合作的结果,员工、客户、加盟商、供应商、合作方都是我们永远伙伴。

记者:吉尔达鞋业发展的终极目标是什么?

余进华:吉尔达使命,即一心一意,创造美丽生活!

1、吉尔达以一心一意的不变情怀,做精做强产业,为民族品牌走向国际而不懈努力。

2、吉尔达所从事的是与民众日常生活息息相关的产业。

3、吉尔达的产品在使用功能之外,注重传递生活美学,让消费者享有美好的人生感受。

记者:我坚信吉尔达能够完成时代赋予企业的历史使命。

余进华:我更坚信,这是吉尔达创业使命决定的。

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