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互联网纺织萧山样本机器换人遇冷OFweek工控网dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 14:24:59 阅读: 来源:水箱厂家

“互联网+纺织”萧山样本:“机器换人”遇冷 - OFweek工控网

OFweek工控网讯: 互联网+ 落地在传统产业,被认为是 一乡一业 的浙江民营经济转型的重要路径。 曾任互联网实验室总裁的张孝荣在接受21世纪经济报道采访时指出, 互联网+ 主要包括 重资产+技术 和 轻资产+服务 两种模式。 前者主要是指生产领域的改变,在智慧工厂的生产和管理中,机器和机器、人与机器之间的互通,还有机械的管理操作中心;后者是指流通领域的改变,未来出现C2B(消费者到企业)、C2M(顾客对工厂)或者说个性化定制的趋势,消费者参与产品的生产设计中来,工厂根据消费者的需求进行生产。 记者在以纺织业为主业的浙江萧山调查时发现,尽管政府和企业均认为 机器换人 是未来趋势,但由于智能制造改造成本高,且并非所有企业负责人都有互联网营销思维,互联网+纺织业行动的真正落地仍需时日。 机器换人 的推广难题 2015年3月,萧山出台《2015年萧山区 机器换人 化纤纺织行业推进工作方案》,方案显示,从2015年到2017年,萧山计划通过三年的努力,实现全区规上工业企业 机器换人 全覆盖,实现行业规模以上工业企业全员劳动生产率20%的增长。 杭州卫邦气流纺纱有限公司是萧山一家典型的实施 机器换人 的纺织企业。其董事长何苏伟在接受21世纪经济报道采访时指出,由于人工成本提高,公司从2012年开始纺纱设备改造,共改造50多台,投入1000多万元,员工数从80人左右减少到50多人,另外针织设备改造也投入1000万元左右。 1个员工的人工成本大概是五六万元/年,设备改造的成本可能要10年甚至更久才能收回成本, 何苏伟说, 这两年经济下行以后,招工成本不断提升,每年工人的工资上涨幅度都是10%-15%,所以会逐渐改造设备、提升工艺、缩减人力。 但何苏伟的选择并未得到所有企业的认同。尽管近年来纺织行业利润极低,但人力成本急剧上升,但位于萧山纺织行业集中地衙前镇的企业主仍认为, 互联网+ 的推行应该循序渐进:如果一个企业年利润有5000万,那么可以拿出1000万做设备改造转型升级,但是如果一个企业年利润只有300万,要拿出500万做设备转型升级,意义就不大。 受访企业还表示: 往年政府的政策是,企业投入几百万的设备,根据增值税发票大概有2.5%的补贴,但这不足以吸引企业转型,毕竟办工厂的风险更大。 同时,目前的机器水平并未达到完全替代人工,在纺织行业中,有些环节必须用到人工,比如在纱装环节,线头要接上去,调桶要更换,目前还是人工在做,今后也有可能用机器,但需要考虑成本。 在萧山百强企业综合排名第13位的浙江华欣新材料股份有限公司办公室主任冷文军在接受21世纪经济报道记者采访时就指出,传统行业生产环节并不是增加了设备就可以减少人力, 有的企业用机器来代替人工,但我们企业是通过人员素质的提升,在产量不变的情况下,精简人力,挖掘用工的潜力。 互联网+传统企业 落地仍需时日 张孝荣表示,不论是电子商务还是工业互联网,通过机械化生产代替人工,这都是未来的趋势,但目前来说,不论是浙江还是全国各地,传统公司结合互联网的成功案例并不多。 根据浙江官方的统计结果,其年销售10亿元以上的块状经济区块数量超300个,年销售收入100亿元以上的块状经济区块数量超70个,以制造业为主的块状经济占浙江全省工业总产值的50%以上。 块状经济是浙江特色,这些专业镇中包括五金、管业、袜业、童装、纺织、印染、皮革等,过去那些热闹的交易市场如今都门可罗雀。为解决传统行业的困局,浙江省近几年提出 机器换人 、 电商换市 、 腾龙换鸟 三大转型战略。 张孝荣认为传统企业与互联网结合的主要障碍有两方面,一是技术层面上,传统企业内部的技术服务人员并不多,此外,传统企业主对互联网经营思维也并不是完全熟悉。 何苏伟就表示,萧山纺纱行业目前和电子商务结合的比较少, 目前还是依赖传统的人脉资源拓展客户渠道,或者在高速公路做广告。 通过互联网电子商务,去推销自己的产品,线上的成本比较低,商品价格也会比较低,如果走线下的渠道,那么价格就会相应高,企业需要平衡这个问题。 张孝荣说。 张孝荣认为,中小企业做电子商务的核心是C2B方面的变革,针对一些生产型企业,专注用户个性化定制。

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