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3Cloud企业信息化基础建设支撑智能化转型

发布时间:2020-01-15 01:35:22 阅读: 来源:水箱厂家

互联网已经成为近两年最热门的话题,所有的行业都在谈论互联网思维,而对于制造业而言,工业4.0确是更加具象的路线方案。如何向工业4.0迈进。工业4.0所代表的智能制造又该如何实现?

古城香业是一家中国传统熏香的传承企业,也是熏香产业标准的制定企业。在快速的发展过程中,企业内部的管理出现了脱节,供应链无法满足销售订单的扩张需求,生产环节无法保证产品按时按量交付,成本环节无法对全流程进行控制。从古城香业自身来看,内部的管理体系,已经无法适应企业发展的需求,内部的革新势在必行。

古城香业选择金蝶K/3 Cloud重塑内部管理模式,从ERP计划推行到结束总共用了七个月的时间,古城香业重点完善了生产管理流程,财务流程以及企业供应链管控能力。在这一过程中,古城香业最大的改变就是“清晰”。管理者对企业的生产状况变得清晰,员工对于自己每天的工作量和获取的报酬变得清晰,财务人员对每一个环节的成本变得清晰。业务流程变得更顺畅,管理变得更轻松。

强有力的供应链把控

缺乏柔性的供应链,也就意味着难以根据市场情况作出预警,古城香业的产品既有大批量的订单,也存在多品种小批量的情况。经常会出现过度生产或者供不应求的情况,导致公司的代理商叫苦不迭。熏香产品的生产制程要求高,工序繁琐,工艺复杂,每一道环节出现的问题都可能导致批量产品的报废,既影响了产品的交期,又影响了利润率。金蝶K/3 Cloud上线以后,提出了一个很对路的解决方案,协同化的生产,将原来孤立的各个环节整合成一条产业链,前后环节紧密相扣。系统会根据销售情况和市场预测调整生产计划,同时信息也会反馈到仓库,采购环节也会做出反应。K/3 Cloud的实施使得生产更加柔性,能够更快速的相应市场需求的变化。

有效的生产管理制度

以前的生产环节工序非常的混乱,同时因为没有系统作为支撑,一批产品生产到哪个工序了,都需要亲自到现场去看,无法及时掌握生产情况,生产计划形同虚设。在重塑生产流程的过程中,金蝶K/3 Cloud最大作用就是通过信息化使得生产的每一个环节都清晰并且可控,公司的管理层只要坐在电脑边就可以了解每一批产品的生产情况。同样下至生产工序,产品的生产流转变得更加顺畅。

智能财务管控

生产环节的无序直接影响到了财务对成本的控制,古城香业的产品类别属于多品种、小批量,熏香类产品非常易碎,每一道工序上,浪费一点点,或者碎断一点点,烘干之后碎断一点点都会给我们利润率造成很大影响,碎了断了不能用,我们的工序,每一道工序里面浪费一点点都会使我们的利润率大幅度下滑。因此成本的管控建立在财务系统和生产供应链系统的一体化过程中。财务信息通过生产流程驱动出来,及时管控,而不是生产完了再去核算这一批产品的成本和利润。K/3 Cloud智能财务帮助古城香业在短时间内提升了利润率水平。

中国的企业向智能化生产转型是一个过程,工业4.0对于企业并不是一个目标,而是一个循序渐进体系完善的过程。金蝶K/3 Cloud通过信息化构建,帮助企业重塑新内核,构建柔性的生产能力、重构管理架构,练好内功,支撑企业实现智能化转型。

关于金蝶

金蝶国际软件集团有限公司(“金蝶国际”或“集团”;股份编号:)总部位于中国深圳,始创于1993 年。金蝶以“让数据驱动成功”为使命,以“最值得信赖的大数据服务公司”为愿景,以“走正道、行王道”为核心价值观,秉承“用户至上、小、美、快”的产品服务理念,为世界范围内超过400万家企业、医院和政府等组织提供软件产品与云服务,用户数超过5000万,连续11年稳居中小企业ERP市场第一。

(责任编辑:HN666)

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